Тематический план:​

1. Современные подходы к изучению лидерства и руководства. Отличительные особенности трансформационного лидерства. Влияние стиля руководства и личностных особенностей лидера на организационное поведение. Роль социального и эмоционального интеллекта лидера в повышении эффективности его отношений с последователями [4часа].

2. Управленческая деятельность лидера. Управление мотивацией персонала. Основные материальные и нематериальные стимулы (корпоративная культура, социально-психологический климат, стиль руководства, имидж и репутация компании) в системе мотивации персонала. Индивидуальность сотрудника и мотивация [4часа].

3. Публичная деятельность руководителя. Выработка собственного стиля публичных выступлений, опирающегося на индивидуальные особенности. Типы аудиторий и контакт с ними. Использование метафор, юмора, принцип личной заинтересованности, эмоциональной включённости [2часа].

4. Сложные профессиональные ситуации как основной контекст проявления лидерства. Сценарии уверенного поведения в стандартных и нестандартных ситуациях. Технологии формирования устойчивости к стрессовым ситуациям [2часа].

5. Современные компьютерные технологии в диагностике компетенции управленца в области лидерства и управления мотивацией персонала. Проведение тестирования с помощью компьютерной деловой игры «Мотиватор»™ и обсуждение результатов [4часа].